6月21日，在平新先进制造业开发区内，河南首翔电子有限公司全部生产线均开足马力，紧张有序生产，工人紧张作业，一批批成品包装成箱。

一对一答疑 面对面解难示范区“一线工作法”精准惠企纾困

6月21日，在平新先进制造业开发区内，河南首翔电子有限公司全部生产线均开足马力，紧张有序生产，工人紧张作业，一批批成品包装成箱。

“我们的订单排得满满的，现在实行24小时轮班制，800多名员工加班加点，日产能保持在4万台。

”公司负责人张健说，今年公司产能目标是1200万台。5月份由于疫情影响，生产效率有所降低，目前公司正全力以赴赶订单。

当前，市城乡一体化示范区的工业企业在坚守安全生产底线的基础上加足马力、抢抓生产，全力以赴强攻二季度，奋力夺取“双过半”。

6月初，随着冲刺“双过半”号角的吹响，示范区把稳经济稳增长作为当前“一号工作”，成立区级经济运行调度领导小组，同时抽调区发改、财政、招商等部门的科级骨干组建工作专班，实行实体化运作，抓稳抓实“六稳”“六保”惠企纾困政策措施，深入开展“万人助万企”活动，不断优化营商环境，用更实更细举措稳经济。

进企业、听意见、解难题……该区积极践行“一线工作法”，深入企业走访调研。针对在建项目和生产企业负责人提出的问题和意见，各相关职能部门或现场办公、解答，或当场认领、限时督办，确保问题及时解决、政策及时兑现、服务及时到位。

“只要我们遇到问题，不管大小，开发区工作人员都积极帮忙处理，从不推诿。

”平顶山伟太纺织品有限公司经理朱云甫说，受疫情管控影响，公司运输车辆常遇到通行困难的问题，开发区工作人员只要接到企业诉求，就随时安排专人到高速卡口协调解决，使公司生产物资运输车辆正常通行，保障企业生产运营。

为助推重点项目建设和重点企业生产，示范区坚持“马上能办事不过夜、条件不够专班解决”工作理念，变“被动服务”为“靠前服务”，常态化深入全区重点企业和重点项目建设工地，全方位掌握企业和项目建设遇到的困难和问题。同时，该区实行常态运行每日调度、分管战线每周调度、关键节点提级调度，每天由班子成员主持召开经济运行调度会，由业务骨干现场“一对一答疑、面对面解难、点对点纾困”；每周区领导小组听取各分管战线负责人汇报进展，分析研判、科学应对、明确措施，着力破解难点堵点。

前5个月，该区规模以上工业增加值同比增长5.6%，6月预计可增长14%。

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